IS goes Copenhagen: What about FATC? (Fashion And The City)

From 10-13th of august I was visiting Copenhagen, within a group of 15 other Dutch entrepreneurs, for a business and market  orientation trip, initiated by MODINT and organized by Market Link. This week Copenhagen also has it’s Fashion Week and I was delighted to be able to experience the Danish way of doing fashion business. Visiting the fairs, checking the shops, seeing quite a lot of runwayshows and I have had meetings with Danish entrepreneurs and institutes. And then there is the City. How is the city involved in fashion and how do we turn fashion into (international) business?!  As I overheard at the trendpresentation of Nelly Rodi a few days ago during a press presentation: The most ‘macro’ trend of all social trends is to share! We’re entering the age of sharing. And the fashion industry can’t stay behind!


Historic Copenhagen Fashion Week partnership

The four fashion fairs in Copenhagen – CIFF, CPH Vision, Terminal-2 and Gallery – have in collaboration with the trade association Dansk Mode & Textil for first time ever reached a formal agreement on the operation and development of Copenhagen Fashion Week. The partnership has culminated in the establishment of a joint body that is to manage and coordinate the marketing of Copenhagen Fashion Week, which today can boast a yearly attraction of more than 100.00 buyers and press to the fashion fairs. The new partnership is non-profit. This means that any profit will not be shared by the participating organisations, but be dedicated exclusively to the onward development of Copenhagen Fashion Week. One of the first decisions has been to bring forward Copenhagen Fashion Week by one week and next CFW is now rescheduled from week 6 to week 5 2011 !

Commitment & Collaboration

All the founders of the new partnership are unanimous in their understanding of the challenges that Copenhagen faces as a fashion and trade destination as a result of international recession and competition from the Berlin Fashion Week in particular. To maintain and further develop Copenhagen’s status and legitimacy, it is very important to pool resources and focus on fellowship, shared values, and highlight the Scandinavian element. “It is time for us to admit that we’ve reached a point where we need to develop the success Copenhagen has experienced for the past 10 years even further, and this is only possible through commitment and collaboration between the main forces in Scandinavia,” says Peter Fenger Selchau, CEO of CPH Vision and Terminal-2. 

Copenhagen breathes fashion

I’m impressed and charmed by the Danish people. They are verygood looking, (I also did not spot much overweight as we do in Holland) ,well dressed, they have humor, serve you and are very friendly. And Copenhagen? Wow what a great town! The city breathes fashion, a bit like Arnhem breathes fashion during their Mode Biënnale. Shops feel inspired to join in and the city has placed big screens on squares where you can see the runwayshows. Let’s have a look at what I found in the streets and shops that linked to Fashion Week (check the photogallery for a total overview)

What about Amsterdam?

Personally I feel this business case could also be interesting to bring in practise for our ‘own’ Amsterdam International Fashion Week (AIFW) and to investigate collaboration between the key players as fashion institutes, foundations, fairs, events, awards and so on. Collaboration sounds very simple and the key to grow Amsterdam in the International Fashion scene because ‘hey’ we are a creative capital, let’s start  acting like a capital! Too much ego is going on, too little transparancy. The launch of the initiative Salon/1 this summer during AIFW was a good example of collaboration to create a firm platform so I’m sure we can do it! Complaints about the program of AIFW are growing. It’s not international and it should not only facilitate design but also business. Let’s create inspiration across other industries and just as Executive Director Kasper Eis of Dansk Mode & Textil is stating: “The primary area we need to focus on in this partnership is how to bring more buyers to Copenhagen Fashion Week – and to ensure that they have a professional and memorable experience here. The international buyer should not only be subject to greater marketing pressures, but should also have a user-friendly website at their disposal to guide and support them in their decision about whether to go to Copenhagen – and which brands to visit”

Tags: , , , , ,

IS in de lift – ‘elevator pitch’

Ik ben inmiddels een half jaartje enthousiast bezig met IS WORKS. Ik wordt meer en meer benaderd en ingezet door bedrijven, ondernemers en instanties. Ik presenteer zowel mijzelf als mijn activiteiten heel transparant via mijn blog, sociale media en persoonlijke ontmoetingen in groot of klein gezelschap. Kort en bondig vertellen over wat IS WORKS precies doet en wat ik daarmee voor joú kan betekenen vind ik echter lastig, juist op momenten dat die tijd tikt (telefoongesprekken, netwerkborrels etc) . Het werd tijd om de hulp in te roepen van Mister Elevator Pitch himself: Edo van Santen.

Read the rest of this entry »

Tags: , ,

Je uiterlijk vertelt wat voor type werknemer je bent?!

images-7Als mode meisje heb ik natuurlijk wel wat met uiterlijk. Ik houd van kijken. Ik kijk mijn ogen uit op straat, in winkels, als ik uit ga, op verjaardagen, op het schoolplein en ga zo maar door. Ik kan helemaal op gaan in het verhaal dat ik denk dat achter die look of outfit schuilt. Ik scan elke stukje kleding en accessoire en vind het heerlijk om me ofwel vreselijk te verbazen en op te winden over wansmaak ofwel heel blij te worden van iemand die het snapt. Allemaal heel oppervlakkig. Ik weet het. Ik schijn overigens minder goed te ‘kijken’ daar waar het om lichaamstaal en uitstraling gaat. Misschien is dat wel een gevolg van bovenstaande interesse voor kleding.

Ooit had ik een coach. Zij observeerde mij in mijn werk als recruiter bij klanten, met mijn team, als leidinggevende en in gesprek met kandidaten. Deze coach liet mij boeken zien met pagina’s waarop wel 12 foto’s stonden van allemaal hetzelfde aangeklede en gelijkend type mens. Zij vroeg mij dan heel eenvoudig: ‘Welke van deze personen vertrouw je om zaken mee te doen en leg uit waarom’. Ik kon echt minuten lang naar de beelden staren maar kwam er niet uit. Al die mannen met stropdas en aktetas leken toch op elkaar?! Ik heb echt moeten leren wat lichaamstaal, de manier waarop je kijkt, een tas vast houdt en een hand geeft kan zeggen over iemands persoonlijkheid. Ik heb moeten leren ‘kijken’.

Wat ik in dit kader heel interessant vond is een artikel in NRC Next van begin september waarin het nieuwe boek van Helen Fisher besproken werd. De titel van het boek is ‘Waarom hij? Waarom zij? Fisher heeft een vragenlijst ontwikkeld waarmee mensen in vier typen zijn in te delen. Zij heeft dit model overigens in eerste instantie ontwikkeld en uitgewerkt ten behoeve van de internationale datingsite Match.com. Zo verkreeg ze gegevens van 8 miljoen partnerverzoeken en combineerde zij dit met wetenschappelijke onderzoeken en literatuur over hormonen en neurotransmitters.

Het lijkt leuk om naar andere mensen te kijken en ze in te delen in Fisher’s systeem van creatieve VERKENNERS, traditionele BOUWERS, ambitieuze REGELAARS en empathische ONDERHANDELAARS. De onderliggende gedachte achter haar systeem is dat bij elk van haar typen een chemische stof dominant aanwezig is in de hersenen. Dit levert bepaalde karaktereigenschappen op. Maar het artikel had écht mijn aandacht toen ik las dat de vier typen, dankzij de verschillen in dominante hormonen en neurotransmitters, ook in hun uiterlijk verschillen! Verkenners, zegt Fisher, hebben een expressief gezicht, zijn wakker en energiek en hebben een soepele manier van bewegen (Is that me?). Bouwers zien er meestal conservatief uit: Ze hebben een traditioneel kapsel en dragen traditionele kleding-mannelijke bouwers vaak in pak met stropdas, vrouwelijke gebruiken niet al te veel make-up. Regelaars zijn dank zij hun testosteronniveau vaak lang en slank (Ah dat ben ik!) en hebben een breed hoog voorhoofd en een brede kin (Nee toch niet). Onder de invloed van oestrogeen hebben onderhandelaars een frisse gladde huid, volle lippen, een kleine neus en kortom baby-achtige trekken.

Uiteindelijk is bijna iedereen weer een combinatie van deze uiterlijke kenmerken en dus van de vier typen. Er valt nog heel wat te kijken en te leren!

Grumpy old people

images-6Opgeteld hebben ze meer dan 300 jaar bij het vorig jaar gesloten Polaroid in Enschede gewerkt. Het gaat om tien oud-werknemers die met een nieuw bedrijf, Impossible genaamd, de schouders zetten onder de ontwikkeling van instant films die kunnen worden gebruikt voor de direct-klaar camera’s van Polaroid. Het team heeft als missie om een nieuw product te ontwikkelen, met nieuwe eigenschappen, geproduceerd binnen een nieuw kader. Alle personeelsleden die bij Impossible aan de slag zijn gegaan zijn ouder dan 50 jaar! Bekijk eens hun site en zie hoe stoer, innovatief en duidelijk dit is op gezet!

Het maakte mij erg blij een uitgebreid artikel over het ‘Impossible-project’ te lezen in het NRC Next van vorige week. Ik ken namelijk binnen mijn eigen (mode) netwerk aanzienlijk veel 50+ professionals die moeizaam of beter ‘niet’ aan de bak komen. “Wij zijn zo’n leuk jong bedrijf, de gemiddelde leeftijd ligt hier rond de 26 jaar” hoorde ik menigmaal tijdens mijn werkgever bezoeken. Ik vond dit een allerminst bevredigend en inspirerend antwoord op mijn vraag wat dit specifieke bedrijf nou zo bijzonder maakte. We zullen straks met z’n allen tot ver boven de 65 jaar door ‘moeten’ werken hetgeen voor veel mensen die ik ken absoluut geen ‘moetje’ is. Hoe ouder we worden, hoe meer we hoofd- en bijzaken van elkaar kunnen scheiden, hoe minder privé-moetjes er zijn, hoe meer rustig en in balans we in het leven staan en niet te vergeten, hoe meer we het leuk vinden om onze kennis te delen.

Op de onlangs gehouden DRI bleek het tijdens een paar interviews ook al: de jongere generatie heeft behoefte aan ‘mentoren’. Zij zoeken deze vaak dan ook maar buiten het bedrijf waar zij werken. In de meeste mode-bedrijven staat de corporate identity en dan met name het uiterlijk en de leeftijd erg hoog in het vaandel. Men is daarbij van mening dat oudere mensen te duur en te star zijn.

 ‘Mission impossible’ om deze perceptie om te keren?! Ik denk het niet. Geen ‘mission’ zo leuk en uitdagend als er juist ook een ‘impossible’ element aan hangt.Zo gaf Monique Hus onlangs een lezing over dit onderwerp tijdens de ‘Monday at Vakzuid meet-ups. Met haar bedrijf Booming Experience kijkt zij door de ogen van de 50 plusser. Hun dromen, ervaringen, verlangens en ergenissen ziet zij als waardevolle consumer insights die zij inzet in ‘proven concepts’ op allerlei gebied. En dat is goed. Want wie wil er nou leven in een wereld vol ‘grumpy old people’ ?

De opkomst van de Community Manager

images-2Vanuit mijn interesse voor online- en maatschappelijke ontwikkelingen en hun invloed op de arbeidsmarkt valt het mij op dat steeds meer bedrijven zien dat zij zichtbaar moeten worden online, in sociale communities, cross media moeten inzetten en een relatie opbouwen met hun klanten EN consumenten. Vanuit deze behoefte ontstaat een ‘nieuwe’ functie: De community manager. Uiteraard ook op project basis in te huren of om een start-up te realiseren. In dat geval neem je contact op met ISWORKS!

 Wikipedia meldt dat deze titel wellicht nieuw is maar deze rol al bestaat sinds online systemen applicaties ontwikkelden die het vormen van een community ondersteunden. Begin jaren 90 kwamen online computer services op als Prodigy, CompuServe en America Online en ontstonden er communities. Die groepen werden ook wel ‘special interest groups’ of ‘communities of interest’ genoemd en voor de leiders hiervan werd veelal de term ‘moderator’ (voorzitter) gebruikt.

 In 2007 publiceerde Jeremiah Owyang ‘The four tenets of the community manager’. Deze tenets (fundamenten) laten zich kort omschrijven als:

 1 Vertegenwoordiger van de community. Het representeren van de klant maar ook van de interne organisatie. Een ‘trusted member’ van deze community.

2  Brand Evangalist. De promotie van evenementen, producten en diensten door middel van traditionele marketing tools en het aanzwengelen van discussies of gesprekken.

 3 Vaardig in communicatie en redactionele kwaliteiten. Bekend zijn met alle vormen van communicatie en de taal die daarin gesproken wordt (blog, forum, twitter etc)

 4 Verzamelaar van informatie. Van de mogelijkheid gebruik maken om input vanuit de community in te zetten voor product- of dienst innovatie.

 Elk netwerk heeft uiteindelijk een grondslag, een achterliggende gedachte. In de basis vinden we 4 categoriën: missie, business, idee, educatief en persoonlijk.

 Heel interessant is de site en blog van Patti Anklam. Haar bedrijf heeft als pay-off: ‘Making networks work at work and in the world’ en zij schreef het boek ‘net work’. Over community management zegt Anklam dat deze leiders de collectieve visie beheren. Dat zij relaties creëren en onderhouden en bovendien samenwerkingsvormen initiëren. Duidelijk is dat de functie van community manager een opkomende en snel groeiende functie is gerelateerd aan de groei van online communities, corporate blogs, social media marketing en research activiteiten.

Hoge hakken verboden op het werk

images-1In Groot-Brittannië is onlangs een motie goedgekeurd door Britse vakbonden die het verplicht dragen van stiletto’s op het werk verbiedt. Lorraine Jones, van de vereniging voor pedicures en chiropodisten, is de indiener van de motie. Jones ziet in haar werk veel klachten als gevolg van het dragen van hakken. “Bij elke stap staat er zeven keer meer druk op de bal van de voet.” Dat leidt niet alleen tot zere voeten, maar ook tot pijn in knieën en rug. In Groot-Brittannië gaan er volgens Jones elk jaar twee miljoen arbeidsdagen verloren als gevolg van de problemen die zijn ontstaan door het dragen van hoge hakken. Zij vindt dat vrouwen in ieder geval de keuze moeten hebben om platte schoenen te dragen want veel vrouwen, zoals stewardessen en verkoopsters, worden verplicht tot het dragen van hoge hakken.

Read the rest of this entry »

Tags:

Beyond Green, Slow is the new Fast

logoMon­day 9 Novem­ber mocht IS als pers aanwezig zijn op het Symposium Beyond Green. Een dergelijk symposium had al 2 keer eerder plaats gevonden, dus dit was de 3de editie. Hierin werken  AM­FI – Am­s­ter­dam Fash­ion In­sti­tute en ArtEZ In­sti­tute of the Arts (Mod­elec­toraat & gen­er­al stud­ies de­part­ment dA­capo) samen om informatie te delen met zowel studenten als docenten op HBO niveau. Ik ben echter dermate onder de indruk van wat ik gehoord en gezien heb vandaag dat ik vind dat ‘iedereen’ dit moet horen en beleven. Dus LEES deze blogpost, laat het bezinken en deel het met je vrienden en collega’s. Ik kan onmogelijk alles verwoorden en verbeelden maar ik weet nu al: Het gaat een uitgebreid verslag worden. Maar wees gerust: Ook met veel plaatjes! Ik heb zelfs besloten om een foto gallery on-line te zetten die je hier kunt bekijken. Ik hoop dat ik met mijn verslag kan bijdragen in een stimulans om ongeacht wat je doet of wie je bent eens de rust te nemen om een standpunt en visie te ontwikkelen omtrent groen ontwerpen en ondernemen.

Read the rest of this entry »

Tags: , , , , , , , , ,

Whisper Fashion: online trends lezing georganiseerd door IS works

Afgelopen donderdag was het dan zo ver, mijn eerste Whisper Fashion event in samenwerking met het team van Mr. Harder.

De Voorbereidingen:is-opent1

De middag voor het event had ik ein-de-lijk de binnen mijn budget passende etalge-modellen kunnen huren in een loods in Breukelen. (Tip van Ignoor: thanks!) De poppen (blote mannen gelijkend op Matt Damon) werden uit elkaar gehaald en zo reed ik voldaan met mijn oude Saabje volgestapeld met rompen, linker en rechterarmen en benen terug naar Amsterdam! Die avond werd ik na het schrijven van mijn speech toch wel iet-wat zenuwachtig, ik ben niet op mijn mondje gevallen en een beetje ‘showing-of’ ben ik ook niet vies van, maar voor een volle zaal, mijn eerste ‘optreden’…..slik. De voorbereidingen die dag liepen heel soepel. Ons idee met de etalagemodellen op de tribune zag er te gek uit, de medewerkers van Smart Project Space zijn top, Otto van Lab 111 (restaurant en catering) begrijpt ‘het’ gewoon, de banken van Blofield werden op tijd geleverd en Karin Schenk was er voor organisatie steun en bemoedigende blikken. Ik bleek mijn geschreven introductie tekst niet goed te kunnen onthouden en besloot het A4-tje weg te gooien en te laten voor wat het was. Ik zou er wel een ‘punt aan lullen’. Wederom: slik.

Alle media was ‘set’. Margot Vos zou op eigenzinnige wijze foto’s schieten, Marcel Vendrig was verantwoordelijk voor de bewegende beelden en Wieske Ebben had haar laptop klaar voor live-blogging. Tien minuten voor tijd heb ik me in mijn ‘Individuals’ jurk gehesen, lipje op, hakken aan en ‘go’! Wat geweldig, al die mensen, met name LEUKE mensen, die binnenliepen. Onze ‘shouter, Bas van de Haterd (professioneel bemoeial), trotseerde alle files van Hoofddorp naar Amsterdam en arriveerde op tijd, we konden beginnen.

De Whisper Fashion online-trends lezing:

Hoe de lezing verder liep kunnen jullie hier lezen en zien.

De Netwerk borrel:

publiek3

We liepen gigantisch uit, veel vragen, veel nieuwsgierigheid en lichte ‘paniek’ ;-) Tegen 19 uur was het klaar en verplaatsten we ons naar de ruimte waar de DJ en oud manager van Herman Brood samen met zijn ‘brulesque meisjes’ klaar stonden om ons te verwelkomen met Prosecco en oesters. De tas van Noor Wentholt van Ignoor hadden wij met een speciale RFID tag lezer gekoppeld….slechts 1 van de aan alle mensen uitgedeelde buttons had een ‘matching’ RFID tag! Ik was heel blij (maar ook een beetje jaloers) toen bleek dat Yvonne van Dormael de prachtige designer bag van Ignoor had gewonnen, zij was n.l. de eerste die zich inschreef voor Whisper Fashion!

Wat leuk om te zien dat werkelijk iedereen met iedereen contact had, ik was trots op ‘mijn netwerk’. Veel complimenten voor Kristian Esser, eigenaar van Mr. Harder

en enthousiast presentator van Whisper.

Conclusie:

kris-presents

Het was weer een inspirerend dagje in ‘modeland’, zie hier een kleine greep uit de reacties:

“ Goed gedaan! Was interessant en super goed verzorgd!! Lieve groet!!”   *  “Bedankt voor de inspirerende middag / avond. Complimenten voor de organisatie, het was een eer om bij het eerste IsWorks event aanwezig te zijn! Er zullen er vast nog vele volgen… “   *  “Ik heb het live verslag gelezen en het RadioHead filmpje gezien. Ik heb iets gemist! Maar dat wisten we al…..  *    “ Lieve Isrid, ik ben trots op je”  *

Ik zou hier nog aan willen toevoegen: ‘Lieve Rick en Suzanne: dank voor de bloemen!’

Al met al is dit waar ik het voor doe. Na al het enthousiaste geregel samen met Mr. Harder zijn deze complimenten natuurlijk heerlijk, maar mijn grootste vreugde en drive zit in INSPIRATIE delen; het feit dat we echt iets hebben kunnen toevoegen, iets te weeg hebben gebracht en ons publiek ‘begrijpt’ wat ‘Whisper Fashion is all about’. We gaan zeker After-Whisper meet-ups organiseren want er valt nog veel te brainstormen!

In het najaar volgt de 2de editie van Whisper Fashion, ik hoop dat jullie erbij zijn!

Tags:

Partners

Tags:

gallery