Deze modefabriek ging IS dus op zoek naar liefde en doordat ik er oog voor had bleek deze ook volop aanwezig te zijn! Er is een positieve vibe gaande, het lijkt wel of we er weer zin in hebben met z’n allen! Een beurs gaat niet alleen over product. Het brengt mensen samen die eenzelfde passie en liefde delen; mode en design in dit geval. Ik maakte er een kort filmpje over die je hieronder kan bekijken. Enjoy & spread the word!

Berlijn brengt tijdens haar Fashion Week op meerdere locaties in de stad merken en designers bijeen op beurzen als Premium, The Gallery, Show & Order, Ethical Fashion Show etc. Het geheel doet mij sterk denken aan de Fashion Week van Kopenhagen waarover ik na mijn bezoek aan de beurzen en catwalkshows schreef dat deze stad echt mode ademt in die periode. Die alles verbindende modesfeer (die je ook in de winkels of straten zou willen voelen) ademde Berlijn voor mij niet maar het effect van niche beurzen op bijzondere plekken verspreid door de stad brengt wel een gevoel van creativiteit en reuring.

Bread & Butter is de grootste beurs tijdens Berlin Fashion Week en presenteert een portfolio van vooraanstaande en upcoming Streetwear & Urbanwear brands. Het hart van Bread & Butter is de Denim Base area. Daaromheen vind je Sport & Street, Fashion Now, Style Society, Urban Superior en 2 nieuwe platformen; D.O.C.K. ( Department Of Contemporary Keynotes) en Treasury ( Accessories & Musthaves) Deze nieuwe clusters representeren naar mijn idee waarden en normen die voor de gehele mode- en retailbranche belangrijke richting gevers vormen:
Treasury geeft ruimte aan de behoefte die zowel consumenten als retailers hebben om zich te onderscheiden, om het gevoel van ‘ontdekken’ te ervaren ofwel te faciliteren. Accessoires en gadgets vormen een sterk groeiende groep in onze ‘contemporary’ kleding en lifestyle cultuur. Met name met deze accessoires en ‘wanna-haves’ geven retailers de mogelijkheid zich te onderscheiden en statements te maken met hun collecties.
D.O.C.K. gaat voor mij over curatorschap waarin ‘peak’ collecties van marktleiders in de industrie, premium streetwear labels, zelfstandige designers en ‘image captains’ samen blenden in een contemporary catch. Het gaat hier niet alleen om producten maar ook om het uitdragen van ideeën en de vernieuwing die co-creatie brengt.

Met name dat laatste in gedachten houdend verbaasde het me om te vernemen dat ‘de grote jongens’ onder de merken, die uiteraard ook grote stands huren op B&B het ballotage beleid van de beurs mede bepalen. Daarin wordt niet altijd het belang van de inkoper of retailer voor ogen gehouden die in een bepaalde discipline graag een volledig aanbod van merken wil ervaren (lijkt mij) maar vormt concurrentie-kift van de merken onderling het uitgangspunt! In een economie waarin we, met name ook door de invloed van het internet, zouden moeten vertrouwen én verbinden in de kracht van zelfregulering en we het belang van de klant voor ogen moeten houden vind ik dergelijke politieke beslissingen eerlijk gezegd ‘oude economy’.

Echter, geen reden om nu zuur te worden. Integendeel! Want daar waar beslissingen van ‘uitsluiting’ worden genomen zullen de uitgesloten partijen in kwestie in veel gevallen creatiever en innovatiever na gaan denken en acteren, hetgeen uiteindelijk wellicht tóch weer concurrerend kan werken…….Uiteindelijk is Bread & Butter (én onze eigen Modefabriek) ooit zelf uit rebellie en authenticiteit ontstaan. Zo heeft de Bestseller Groep na een test in Copenhagen nu ook in Berlijn ‘dan maar’ een eigen beurs georganiseerd waarin ze alle merken die binnen hun groep vallen samenbrachten op een ultra-coole locatie inclusief waanzinnige (gratis) gerechten uit de bio-keuken en live muziek. Op uitnodiging van Marieke Beemsterboer, Head of Design van ONLY, kon ik zelf de kracht en creativiteit van een dergelijk initiatief ervaren.
Vanochtend nog was ik te gast bij de opening van winterSALON, de alweer 9de editie van dit platform dat mode, kunst en cultuur samenbrengt op de meest prachtige locaties in Amsterdam. Ook Salon is ontstaan vanuit een sterke behoefte die het reguliere Amsterdam Fashion Week programma niet aanbood. Toen ik mijn ervaring met Berlijn en de strekking van dit artikel met een paar mensen deelde daar vanmorgen werd ik attent gemaakt op het feit dat deze trend van niche-organisatie en afsplitsing in creatieve sectoren als de interieur, meubel en parfumindustrie ook sterk gaande is.

Al die eigen initiatieven, niche-beurzen en bijeenkomsten rond collectie presentaties gaan hopelijk teweeg brengen dat mensen breed geïnspireerd en écht met elkaar in contact raken. Bovendien is mijn wens dat we mede daardoor in retail-mode-land eens wat minder een eenheidsworst gaan inkopen!

Engagement 4.0

Truus Dokter, eigenaar van It Fits trendforecasting, schreef op het Second Sight blog in oktober al een boeiend stuk over de 4.0 levensstijl. Haar trendforecasting heet 4.0, omdat Truus pleit dat er nu echt stappen vooruit genomen moeten worden. “Only a radical shift can help us to enter a new world”. Truus heeft zelf ook haar wortels in mode en retail liggen en ik vond het heel treffend dat zij aangaf dat vanuit mode je al ingegeven  krijgt dat je niet steeds op oude routine kan varen. Wij zijn in dit vak gewend om los te laten en steeds weer nieuwe oplossingen te bedenken. Toch moeten ook in (het management van) mode regels losgelaten worden en bovendien: Fashion is out, products are in fashion! Tom Palmaerts van Trendwolves vertelt ons bijvoorbeeld dat op YouTube de filmpjes die gaan over jongeren die iets doen of maken uitermate veel bekeken worden. Koken en kookprogramma’s zijn hot en het nieuwe concept Payvment faciliteert via Facebook dat je zelf een online shop kan beginnen met jouw eigen producten!
Groei werd voorheen voornamelijk aan finance verbonden, maar deze hele radicale 4.0 movement went zich juist af van activisme en richt zich op groei door betrokkenheid en aandacht voor kwaliteit, producten, ons eigen welzijn en nieuwe systemen. “New views, different languages and open attitude!”

The Connected Cow

David Lemereis is Science Fact Watcher en freelance journalist (o.a. Bright Magazine) en presenteert ons met geweldige voorbeelden en filmpjes zijn bijdrage:  The smart Planet. The future of mobility….in the fast lane. Rode draad in zijn verhaal is dat alles en iedereen met elkaar verbonden gaat worden; Er zijn al bomen, bruggen en gebouwen met sensoren die je waarschuwen voor bosbranden of beschadigingen, wat dacht je van de Altzheimer GPS schoen zodat ook deze mensen kunnen gaan hardlopen en altijd weer thuis komen of jouw potje pillen die je een sms stuurt als je jouw dosering moet innemen, of vergeten bent ….. Ja zelfs de koe is totaal connected en op afstand bestuurbaar en leesbaar door de boer…..Alles krijgt straks zijn eigen IP adres en er komen meer connected apparaten dan dat er mensen zijn. Mijn eigen overdenking hierbij, die ik overigens ook met de zaal heb gedeeld, is dat een dergelijke connected wereld toch een nog redelijk ‘platte’ vorm heeft. Ik denk dat er in ’2012 and beyond’ een groeiende behoefte komt aan connectors; mensen die je helpen om keuzes te maken in jouw connecties. Waar wíl je nu echt mee verbonden zijn? Welke verbintenissen zijn waardevol, hebben jouw extra aandacht (engagement 4.0!) nodig en welke wil je een extra dimensie meegeven? En bovendien: met welke connecties wil je jouw verhaal delen opdat zij deze ook zorgvuldig en engaged kunnen uitdragen? In dit kader gaf Tom Palmaerts van Trendwolves ook aan dat er een groeiende behoefte komt aan gesloten netwerken: Curation by unsharing. Kortom: Op menselijk niveau ontstaat in die über-connected wereld een trend naar kleine, afgebaakte groepen van gelijkgestemden, een nieuwe elite; mensen die een zelfde passie, cultuur, straat of ambacht delen.

Slow Motion

Tom Palmaerts is partner bij Trendwolves, een bureau dat zich bezig houdt met jongeren (15-25 jaar) trends. In zijn boeiende presentatie ben ik het meest gefascineerd door het gegeven dat jongeren behoefte hebben aan langzamer en stilte. Dat langzame uit zich bijvoorbeeld in de nieuwste videoclips waarin het beeld vertraagd wordt afgespeeld. Het mag allemaal wel wat meer trager, waardoor je ook meer de diepte in kan en de kern van de dingen kan zoeken en herontdekken. De eerder genoemde kooktrend of het Roof-Farming is ook een voorbeeld hiervan maar ook de nieuwe interesse in jagen en vissen geeft aan dat we de oorsprong van de dingen weer willen leren kennen.
Deze middag had ik overigens een heerlijk weerzien met Nannet van der Kleijn, artistiek directeur van AMFI en haar status stoer en en plein publique omschrijvend als ‘net een burnout gehad en verliefd’. Nannet is overigens de bedenker van de titel van deze blogpost en haar bijdrage aan het Second Sight Yearbook heb ik met grote interesse (en aandacht!) gelezen. De titel van het stuk luidt “A little softer please?” en omschrijft in een aantal fases het onthaasting en realisatie proces dat Nannet (maar vele anderen en ikzelf ooit ook) doormaakten in de confrontatie met een burn-out. Het is een ode aan het zachte, het persoonlijke, het innerlijke, het durven ontgiften en afleren, weer voelen, aanraken en, daar gaan we weer; met echte aandacht voor jouw eigen talent en ontwikkeling jouw toekomst re-shapen en zelf in handen nemen. Ik zeg: Slow is the new motion!

This revolution is about love

Hoofdredacteur van Second Sight, Andrea Wiegman, nam ons mee door de verschillende thema’s van het trendjaarboek. Andrea geeft vooral aan dat we ons ontwikkelen naar een relationele economie: Het hart wordt belangrijker dan het hoofd. Ineens blijkt dat alle losse elementen met elkaar verbonden zijn en juist dat verband der dingen zet ons terug op onze plek en zorgt voor een meer holistische benadering van zaken. De brug in alle verbanden is liefde! Bovendien en misschien wel daardoor voelen we optimisme, overal zie je die bright spots opkomen. Christine Boland (Twoty-award genomineerde en veel gezien trendwatcher in mode- en retail) geeft ook aan dat zij positief gestemd is over de toekomst. Christine stelt bovendien heel aansprekend: The best things in life aren’t things.

Isrid: Annemarie, met jouw eigen bedrijf help jij onder andere de financiële sector om hun verhaal goed te vertellen en dus die verbinding te maken met de consument. Nu ben ik wel benieuwd hoe inspirerend je de verhalen op het podium vanochtend eigenlijk vond. Kan er niet nog wat verbeteren aan het inspiratiegehalte van de verhalen in MVO?

Annemarie: “Ja dat denk ik wel. Als we ernaar streven dat mensen zich echt aan MVO gaan verbinden zal je naar mijn idee met veel aansprekende voorbeelden moeten komen.”

Vooropgesteld dat deze bijeenkomst een goed initiatief is dat weer meer inzicht, inspiratie en draagvlak creëert had ik het wel kunnen waarderen als de voorzitters wat meer uit hun hart hadden gesproken. De presentatie van Philip Chamberlain (Head of Sustainable Business Development C&A Europe) had misschien wat minder theoretische slides mogen bevatten en meer verhalende energie.
“Ja dat ben ik eens. Ik had bijvoorbeeld graag willen weten wat er nou gebeurd is in dit familiebedrijf want ze waren van oudsher niet zo transparant en verantwoord bezig. Dus hoe is die ommekeer nou ontstaan, wie is er afgehaakt, wie was er tegen? Dúrf dat nou gewoon te vertellen. Ik houd van verhalen van knokken en knallen.”

Daarom vond ik het zo sterk dat jij de kick-off deed met jouw verhaal van die dictatoriale directeur van een Chinese confectiefabriek waar jij op bezoek was. Ter ere van jouw komst liet hij zijn arbeiders urenlang in de hitte buiten in de houding liet staan en snauwde hen toe. Diezelfde werknemers vertelden jou echter naderhand dat ze het zo naar hun zin hadden in die fabriek. Daarmee gaf je goed aan dat leiderschap en een MVO beleid voeren wellicht mondiaal niet vanuit dezelfde perceptie benaderd kan worden.
“Klopt en daarbij is MVO feitelijk voor de gemiddelde Nederlander net zo iets vaags als pensioenen. Als ik jou een boek geef over het algemene MVO beleid in Nederland zal je dat wellicht niet lezen, net als je dat ook niet zal doen met een boek over pensioenen. Wat wij bijvoorbeeld in het kader van storytelling met ons bedrijf gedaan hebben voor Zwitserleven is om tien persoonlijke levensdrama’s op te tekenen en die te bundelen in een boek. Die verhalen gaan over scheidingen, verlies, rouw en andere ingrijpende gebeurtenissen in relatie tot pensioenen waarin een ieder zich kan herkennen, daardoor verbinding met het onderwerp ontstaat en men vervolgens over zijn of haar eigen situatie na gaat denken.”

Wat is de reden waarom jij je aan MVO Nederland hebt verbonden?
“Dat ik zie dat we geen andere keuze hebben en het gewoon heel belangrijk is. Het moet nu voor eens en voor altijd doordringen en wij ondernemers moeten niet wachten op een ander maar gewoon zelf beginnen. Het is daarbij niet alleen planet en profit maar ook people. Op een andere manier leren omgaan met de mensen die voor ons werken.”

Is er dan ook een persoonlijke ervaring of verhaal achter jouw stappen om je echt te verbinden aan MVO?
“Ik heb altijd een behoorlijke mate van sociale betrokkenheid gehad. Ik heb ruim 10 jaar in Rusland gewoond en in die jaren ben ik wel met mijn neus op de feiten gedrukt. Als er een militaire parade was mocht het niet regenen en dan schoot de regering chemicaliën de lucht in zodat wolken verdwenen en het die dag niet zou regenen. Terwijl in diezelfde tijd het Westen enorm bezig was met de schadelijke invloed van spuitbussen. Ik bedoel maar. Rusland is gewoon geen integer land. Het gebeurt daar dat kinderen het kankerziekenhuis in gaan en in de steek gelaten worden door hun ouders. Zij komen er soms dus genezen uit maar als wees; zonder ouders. Ik ben gewoon klaar met die niet-integriteit.”

We hoorden vandaag wederom het belang van verbindingen maken, samenwerken en bewustwording. Dat is ook waar jij zelf voor staat en je bent volgens mij ook een heel bewust en gevoelig mens.
“Daar sta ik zeker voor en die financiële bewustwording waar ik nu zo sterk mee bezig ben heeft daar ook weer mee te maken. Mensen niet laten vallen en op tijd ingrijpen.”

En kennis is macht kwam bij mij heel sterk binnen bij jou. Als je mensen kennis geeft en inzicht dan worden ze machtiger. Dat zie ik wel als een rode draad in de dingen die jij doet.
“De helft is inderdaad inzicht. Dat is heel belangrijk en moet op een goede manier naar je toegebracht worden. Maar de andere helft is inzet. Zonder inzet kan je nooit uit de problemen komen.”

Ik had dat niet eens van te voren zo bedacht maar ik vind jou wel een soort symbool voor het verenigen van inzicht en bewustwording waarmee jij je eigen verdienmodel creëert en vooral ook andere mensen weer geld mee laat verdienen.
“Ja en toen ik net uit Rusland terug was had ik heel erg een soort van drive van ‘ik moet op de barricades’ maar ik heb ingezien dat je het daar ook niet mee redt. Want je maakt frictie en dan krijg je weerstand en een boodschap overbrengen moet je eigenlijk heel natuurlijk doen.”

Er midden in gaan staan?
“Zeker, maar ook gewoon concreet. Laten zien met voorbeelden. Net als die pensioen verhalen.”

Wat dat betreft zie ik nog wel een business modelletje voor een dergelijk boek als je gedaan hebt voor pensioenen maar dan met MVO verhalen….
“Ja!”

Is er iets dat je de ondernemers in onze branche, de confectie-industrie, zou mee willen geven in het kader van MVO?
“We hebben vandaag meerdere malen gehoord dat consumenten heel graag willen kopen bij een bedrijf dat MVO hoog in het vaandel heeft staan onder voorwaarde dat ze er niet extra voor willen betalen. Ik zou dus beginnen met het als ondernemer iets meer van de daken te schreeuwen ofwel te vertellen en te laten zien wat je dan doet.”

Toch weer dat verhalende element. Bedrijven en bepaalde werelden hebben soms echt hulp nodig om materie om te zetten in een verhaal. Of ze denken dat je pas kan gaan vertellen als het af is. Ik ben geen groene journalist en als buitenstaander zoek ik bijvoorbeeld ook naar aansprekende elementen en praktische projecten om me echt aan MVO initiatieven te kunnen verbinden.

“Precies en ik denk ook dat juist mensen zoals jij in die discussie moeten komen. Want daardoor denk je heel anders en kijk je met andere ogen. Het gaat dus ook weer niet alleen maar om storytelling en mensen inspireren maar ook om het maken van die praktische slag. Hoe gaan we dit dan doen? En dat mis ik vaak bij discussies die alleen maar over het thema gaan. Het moet niet bij praten blijven, er moet beleving bij komen.”

Heb je dan een praktijkvoorbeeld uit jouw eigen bedrijf dat illustreert hoe jij MVO toepast?
“Ik had bijvoorbeeld in mijn team drie lease-auto’s. We zijn regelmatig een hele dag op de zaak en die auto’s staan daar dan maar. Voor een afspraak binnen Amsterdam wordt vaak de scooter gepakt. Wat ik gedaan heb is met iedereen overlegd. Kunnen we het niet anders doen? We hebben toen alle drie de lease-auto’s eruit gedaan en één lease-auto gekocht. Heel simpel en werkt perfect. We hebben nog nooit iemand gehad die dubbel die auto wilde gebruiken. En het personeel was het er ook meteen mee eens.”

En daarmee zeg je weer waar het eigenlijk om gaat. Je legt zo’n beslissing niet op maar betrekt hen erbij. Die verbindende kracht is overigens een typisch vrouwelijke energie. Ik wil je geen woorden in de mond leggen maar zie jij een verband tussen de feminisering van de economie en de ontwikkeling van MVO?
“Ja ik denk wel dat alleen tussen mannen onderling er misschien geen vonkje was gekomen ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Ik zag laatst een documentaire over het zogenaamde Sharia bankieren. Dat is in mijn ogen nou puur MVO en die banken zijn tijdens de crisis alleen maar gegroeid. Iedere directeur die ik zag, of het nou in Azië, India of het Midden-Oosten was; het waren alleen maar vrouwen! En als je hoorde hoe ze met hun mensen om gaan. Dit is het nobele beroep dat bankieren hoort te zijn.”

Dat vind ik een mooi bruggetje naar die hele keten want ook het vak van verkoper heeft zo zijn waarde verloren. Maar uiteindelijk sta je bij die consument en wil je toch dat je verhaal goed wordt verteld?
“Precies! En als je een goed verhaal hebt zijn consumenten vaak wel bereid om iets extra’s te betalen. Als jij kunt uitleggen waar het vandaan komt en waarom je als bedrijf of winkelier hier echt voor hebt gekozen.
Ik wil je tenslotte nog een mooi voorbeeld vertellen. Ik zat in de jury van de Women Excellence Award. Per werelddeel wordt er 1 winnaar, een vrouwelijke ondernemer, gekozen. Vaak zijn de winnaars op een hele mooie manier bezig met MVO zonder dat zij zich er zelf nou zo van bewust zijn. Soort van comes with the job bij vrouwen. En nu is het zo dat in Afrika, aan de Ivoorkust, veel weverijen staan. Weven is daar zo’n prestigieuze baan, dat doen alleen maar mannen. En die laten geen vrouw aan hun weefgetouw komen. Er was echter een vrouw opgestaan die zelf een weverij was begonnen en die zette alleen maar vrouwen achter het weefgetouw. En het werd een geweldige weverij. Enorm groot en winstgevend. Het is niet eens zo belangrijk dat zij alleen maar vrouwen in dienst neemt, maar mijn punt is dat het gekanteld wordt. Zo van ‘nee het is niet zo dat alleen maar mannen dit kunnen’ en dat brengt weer een hele belangrijke verandering in de mind-set van mensen.” •

Annemarie van Gaal (1962) is eigenaar van Van Gaal & Company en schopte het van alleenstaande moeder tot een succesvolle zakenvrouw. Zij woonde en werkte eerst in Rusland en vervolgens in Amsterdam als investeerder, belegger in vastgoed, eigenaar van een tijdschriftenuitgeverij en auteur van diverse bestsellers. Ze werkte mee aan financiële programma’s als Dragons Den, Ten Einde Raad en Een dubbeltje op zijn kant. Ook heeft Annemarie wekelijks columns in Het Financieele Dagblad en Margriet. In 2010 verbond zij zich aan MVO Nederland en is zij het gezicht van hun wervingscampagnes.

Isrid van Geuns (1968) is eigenaar van IS WORKS en verbindt mensen en bedrijven met elkaar en begeleidt diverse projecten in de modewereld. Zij helpt ondernemingen, door middel van creatieve connectie en haar ISpiration Table, de dialoog als een product te zien; hun verhaal te vinden én te vertellen door haar eigen expertise in te zetten en de competenties van haar netwerk. Daarnaast werkt ze als talent recruiter en connector van senior fashion professionals. Isrid is tevens ambassadeur en columnist voor de nieuwe vrouwenzender TLC.

The Brand

Over the past 1,5 year John started up the brand by learning the basics from leather bag crafts-men. By learning the basics, finding the right leather, accessories and production facilities he made his ideal product.The products (6 bags and 6 accessories) have an iconic silhouette, are made of tough leather and are timeless. The inspiration for the bag collection came from John’s grandparents travels in the 1920’s and 1930’s. The stuff he found in their cabinets like wallets, bags, diaries and a whole mélange of boxes and stationery have always fascinated him. Being inspired by the immense skill of leather artisans working in small ateliers, using traditional tools combined with centuries-old techniques to make each bag unique and beautiful in its signature imperfections… All this is John’s passion.

The entire collection has been created in classic shapes such as The Briefcase, The Sports, and the Tote. The lining in each – Royal Blue (said to have been invented by millers to the wife of King George III of England) – is the signature colour of the brand. Prestigious and masculine. I’d say: also a lot of women will like VanDorst1968 ;I’m the type who rather carries a bag like that around than these girly bling-bling designer logobags.

The leather and production

Naturally, only the finest hides are used in the products. Exclusively sourced from suppliers in central Europe and treat them at one of the only remaining Dutch tanneries still in existence. The products are created in a small atelier in the south of the Netherlands (how nice!!) , home to the shoe and leather industry. Each piece is assembled individually by skilled artisans who have been trained andraised in the leather trade, and who use classic tools and techniques.

Bags telling stories

John’s grandparents travels in the 1920’s and 1930’s have been the inspiration for the bag collection. The introduction of the bags will celebrate their travels as well: 15 inspirational men who appreciate style and quality, will be invited to take one of John’s bags on their journeys and tell their stories on www.vandorst1968.com

Change is coming

De wereld verandert in een hoog tempo wat vraagt om nieuwe leiders met nieuwe visies en een andere aanpak. Organisaties zullen in de toekomst op een geheel nieuwe wijze geleid en gestuurd (moeten) worden, teneinde in het volgende decennium de juiste mensen aan zich te kunnen binden. Ron Steenkuijl, Asito directeur marketing en sales, liet in zijn verhaal het publiek in de zaal zich verbeelden dat er honderden spiegels aan touwtjes uit het plafond kwamen zakken en stelde de vraag: “Kijk je zelf eens aan. Ben jij die nieuwe leider?”
Wat het antwoord van iedereen afzonderlijk ook is, één ding is zeker; we voelen allemaal dat er verandering nodig is.

Leiders zijn uit!

Willem Vermeend ( wát een storyteller! ) vertelt over hoe het leiderschap van vroeger op het leger gebaseerd is en hoe we nog steeds de term ‘captains of industry’ bezigen. Maar hiërarchie werkt niet langer. Is zelfs contraproductief. Medewerkers hebben veel meer behoefte aan eigen initiatief en verantwoordelijkheid. Vermeend roept dan ook ” Leiders zijn uit!” Leiders moeten afgeschaft worden, het gaat om ‘networked’ zijn en we doen het zelf. De nieuwe leiders zijn inspirerende aanvoerders, mensen die midden in die veranderende samenleving staan.

Persoonlijke verbindingen

Salem Samhoud is ondernemer en eigenaar van &Samhoud. In het kader van leiderschap stelt hij naar mijn mening zeer terecht dat het in eerste instantie gaat om: Wat zit er in je?! En dat de nieuwe leider het dus echt over mensen zal moeten hebben. Met het statement ‘Eigen mensen tevreden, klant tevreden, meer winst’, vat Samhoud daarmee ook zijn ondernemersvisie helder samen. Kernwoord in deze visie is verbinding. De leider zal zich zelf goed moeten kennen; wat zijn ambitie is en waar hij goed in is” Niet alleen met zichzelf, maar ook met zijn werknemers moet de leider verbinding hebben. Bedrijven kunnen zomaar weg zijn omdat ze die verbinding niet hebben met hun klanten of hun mensen.

Sjacherijn

Vermeend stelt vast dat wij Nederlanders het meest sacherijnige volk op deze aardbol zijn. Economie is vooral ook een stuk psychologie en Samhoud vertelt ons in zijn verhaal ook hoe de pers en politiek ons ongelukkig en negatief maken. Je kunt je toch niet voorstellen dat in grote bedrijven, zoals in Den Haag schering en inslag is, continue maar ruzie is in de top en het management? En zoals Ron Steenkuijl aftrapte met de beschouwing dat er een nieuw soort samenwerkingsparadigma ontstaat, zullen wij op een andere, meer verbindende en vooral opener en blijere manier naar elkaar moeten kijken om nieuwe balansen te vinden. Hoe tevreden je mensen zijn straalt af op je klanten! Positief zijn, respect voor elkaar hebben en het omarmen van elkaars ideeën ( en die van je werknemers! ) zou de instelling moeten zijn van de bedrijven van de toekomst met als gevolg dat iedereen daar wil werken! En ik zeg: “Let’s start right now!”

Inspiratie

Medewerkers hebben veel meer behoefte om gehoord te worden, mee te kunnen denken en verantwoordelijkheid te nemen. Vermeend: ”Een leider moet daarom vooral inspireren. Een aanvoerder die als centrale figuur binnen de snelle ontwikkelingen creativiteit stimuleert bij zijn werknemers.”
Willem Vermeend stelde ook dat je als bedrijf en als ondernemer tijd moet maken voor future scenario’s en bijvoobeeld 1 keer in de 2 maanden creatieve bijeenkomsten zou moeten organiseren en naar ideeën kijkt. Het is een beetje ‘preken voor eigen parochie’ maar dit is precies wat ik met IS WORKS faciliteer. Dus mag ik heel even op mijn eigen blog? Mijn ISpiration Table ®  richt zich op het inspireren en verbinden van ondernemers en hun netwerk, klanten of werknemers. Gezamenlijk naar toekomst scenario’s en leiderschap kijken waarin ruimte is voor nieuwe visies en een andere manier van werken en denken. Binnen dit concept breng ik mijn eigen expertise en indien gewenst mensen uit mijn netwerk ter tafel. De ISpiration Table ® is een gids om vanuit dialoog en het delen van kennis elkaar te inspireren en om vanuit verbinding nieuwe mogelijkheden te zien en in beweging te komen.

Mindset

Dit Asito congres werd overigens geopend en afgesloten door mentalisten-duo ( in 2009 uitgeroepen tot beste mentalisten van de wereld! ) Rob Mollien en Emiel Lensen. Met hun blinddoek-act verbaasden ze de hele zaal door in razend tempo de voorwerpen te benoemen waarin de één personen aanwees en de ander, geblinddoekt vanaf het podium, het voorwerp dat wij allen in onze uitgestrekte hand hielden met gemak raadde, inclusief banknummers en inhoud van portemonnee’s!  Zo wilden het duo aantonen wat je door verbinding en gezamenlijke energie teweeg kan brengen. Maar waar voor mij echt een eye-opener ontstond was toen ik na het congres de beide mannen bij de borrel sprak. Zij hadden aan het begin van het congres 2 mensen uit de zaal uit een hele stapel National Geographics 1 exemplaar laten kiezen. De zaal mocht vervolgens bladzijde nummers roepen waarop Emiel en Rob opsomden wat er op die bewuste pagina te lezen of te zien was. “Ah dit is een truc” dacht de hele zaal en ik ook. “Of is dat ook mentalisme?” vroeg ik de mannen. En toen vertelden ze me dat dit niets met mentalisme te maken had en ook geen truc is. Isrid dit is ons werk, wij willen verbazen en laten zien wat je allemaal met je brein en met je mind kan doen. En dus hebben ze gedaan wat blijkbaar bij ons als publiek niet eens ópkomt als optie: Zij hebben maandenlang al die National Geopgraphics uit hun hoofd geleerd!  Dus dank jullie wel heren voor dit inzicht. Succesvol zijn in ondernemerschap en leiderschap heeft vooral ook te maken met ambitie en een mindset; echt de beste willen zijn en daar heel veel energie en aandacht aan geven.

More women on stage!

Binnen dit congres werden een aantal trends besproken zoals de digitalisering, machtsverschuivingen tussen landen en duurzaamheid. Salem Samhoud voegde daar nog de feminisering van de maatschappij aan toe. Voor alle duidelijkheid is feminisering de aanduiding voor het toenemen van de invloed van het vrouwelijke ( dus niet persé de vrouw ) in de samenleving. In zijn verhaal geeft Samhoud aan dat betrokken leiders nadenken over levensprocessen. In zijn bedrijf zijn de moeders alle schoolvakanties ‘gewoon’ vrij zijn en ook de mannen krijgen 2 maanden betaald zwangerschapsverlof. Je relatie gaat dan namelijk door een spannende fase, als man sta je even op het tweede plan en zo krijgen ze toch de kans om zich beter te verbinden met hun gezin, aldus Samhoud.
Als vrouwen niet betrokken worden gaan ze weg. Verdiep je als leider dus ( ook als je zelf een vrouw bent ) in wat vrouwen doen en denken en wat hen beweegt. Verbinding zoeken en zorgen dat het bestaande goed verloopt is een typische vrouwelijke kracht en na alles bovenstaande is wel duidelijk dat je als connected en betrokken bedrijf van de toekomst die kracht duurzaam aan je wilt verbinden. Ditzelfde geldt naar mijn idee ook voor de congressen van de toekomst; waar zijn nou die vrouwelijke sprekers of moderators? Dus toen ik de microfoon kreeg voor een opmerking binnen de zaaldiscussie riep ik enthousiast: “More women on stage!”

Dank Asito en met name Ron Steenkuijl en Kees van der Zwalm voor de uitnodiging voor deze prachtige en inspirerende middag!

NB: De foto’s in mijn gallery komen uit het fotoboek van de officiële website van dit congres “Wat komt er op ons af”

Recently, the official opening took place of the completely renewed Lounge 3 at Amsterdam Airport Schiphol, which now provides a unique customer experience. The familiar See Buy Fly shops join with exclusive boutiques, international brands and relaxation and hospitality concepts to create a jewel in airport retail concepts. IS was allowed through Customs for a look behind the scenes.

MIND YOUR STEP! SCHIPHOL ON THE MOVE

With an expected 49 million passengers in 2011, Schiphol is one of the five largest passenger airports in Europe and is also a major player internationally. Amsterdam Airport Schiphol owns the See Buy Fly concept and beneath its umbrella there are eight active partners, known as concessionaires, each contributing retail concepts from their own specialism. I spoke to four of these partners about airport retail in general and their own expertise and passion in particular. The Schiphol Airport Retail (SAR) shops sell tobacco, chocolate and liquor. Kappé specialises in selling perfumes, cosmetics, sunglasses and drugstore products. Gerzon is the fashion retail specialist at the airport and Gassan presents a diverse collection of jewellery, watches and diamonds.

IT’S A FAMILY BUSINESS

Round 1970, a number of businesses were given the opportunity of operating a shop at the expanding Schiphol airport. From that beginning, the four partners mentioned above all continue to play an important role in Schiphol’s retail concept and are also family-owned businesses. Kappé started out as a barber’s shop at Schiphol East and Samuel Gassan survived the Second World War with only a small bag of diamonds as start-up capital for his business. You can hear pride and a connection with the history of these companies in the interviews with the current directors. Together with the family aspect, you hear a clear sense of permanence and commitment that represents a solid, secure foundation for entrepreneurship and growth in these turbulent times. It often results in long-term relationships with suppliers that lead in turn to exclusive collaborations on special initiatives, training and product launches. Gerzon even has a Hermès scarf specially made for them on display in their head office!

DOLLAR MORE IMPORTANT THAN TEMPERATURE

At a major international airport like Schiphol, there is a special dynamic and other laws apply here than in the High Street. The travel and time factor exerts a significant influence: it is important to create a good overview, a relaxed atmosphere and clarity. If these aspects are not present, the consumer is not going to shop, let alone buy. Schiphol facilitates that well by means of clear signing and attractive public spaces. In turn, retailers focus primarily on offering purchasing convenience for the traveller through their range, service and shop layout. For instance, Kappé lets visitors navigate in its shops to displays where the top 10 women’s fragrances or a selection of ‘new arrivals’ can be found, to help the customer make a quick choice. Similarly, you can select a diamond at Gassan and take it with you in the setting of your choice within 20 minutes. In addition, the ‘pick up on return’ service that applies within the EU is increasingly available so that people don’t need to take their purchases with them on the journey. The arrival of more people from China, India or other Asian countries is a development that is taken seriously by the retailers. This target group has higher expectations of shops and their range and furthermore demands better service. For example, the pearls in many of the shops are displayed at a height of 1 metre 30 – Chinese eye level! The partners focus strongly on the international character of the passengers, due to the sensitivity of part of their range to current trends. Their purchasing teams travel the world to align their procurement strategy with global trends or markets such as Asia and Russia. Moreover, fluctuations in the dollar exchange rate have a much greater influence on the purchasing behaviour of the customer than the temperature.

LOUNGE 3: INTERNATIONAL ALLURE WITH A ‘DUTCH TOUCH’

On 8 September this year, the renewed Lounge 3 was officially opened at Schiphol. The design and the international appeal of this shopping area, where all the partners have taken new, enterprising initiatives within their own area of retail expertise, is impressive. For instance, there is the first European branch of the Victoria’s Secret lingerie label and a beautiful Hermès shop, both with Gerzon as business partner, and the fifth branch of Starbucks at the airport also contributes. The chic Mont Blanc boutique is powered by Gassan and Kappé presents sunglasses from brands at least as luxurious as their perfumes. The image and range of the SAR ‘Finest Spirits & Cigars’ shop is also very much in keeping with the desire for luxury, international appeal and the power of irresistible attraction. All of this is presented with a touch of Holland in the shape of the typically Dutch ‘House of Tulips’ in its distinctive green glass as centrepiece in the lounge, and a concept such as ‘Bread!’ with its towering wall of bread also provides the ‘Dutch touch’. All in all, the retailers behind See Buy Fly really are busy tempting their customers and the common aim is to offer that shopping experience and the feeling of luxury, whether you spend 15 or 15,000 euros. Service is given a high priority and each shop has its own staff who are continuously trained. Finally, it must be said that the well thought-out retail concept created by Schiphol and its individual and specialist partners is an outstanding achievement. These entrepreneurs, each with their own range of products, preferences and strategies, have created a single retail experience through respectful collaboration. Like I said – a jewel!

DO watch the video underneath I made to illustrate this story!

Joline & Is

Sinds ik in juli 2009 Joline voor het eerst ontmoette in haar atelier heeft ze mijn hart gestolen. Ik prees haar toen al in mijn blog voor de verbinding die maakt in haar ondernemerschap.  Later was zij te gast op Whisper Fashion, het online trends seminar dat ik samen met Misterharder organsieer en heb ik een keer een CRAVE Amsterdam bijeenkomst in haar atelier mogen hosten. Ook namen wij vorig jaar beiden deel aan de handelsmissie die door Modint naar Kopenhagen werd georganiseerd en was zij 1 van de designers aan de mode-tafel die ik heb geleid binnen de Industrieele Groote Club. Wat te denken van de ‘modegangen’ waar we elkaar met enige regelmaat tegenkomen en tenslotte zijn we twittervriendinnen die elkaars ondernemerschap volgen en steun of felicitaties in 140 tekens schrijven als er weer een mijlpaal(tje) gehaald is.

Joline is living her brand

Joline wordt geïnspireerd door sterke vrouwen; échte vrouwen met een écht leven: women with something to do. Realistische mode die zich aanpast aan de draagster (en niet andersom). Geschikt voor elk moment van haar drukke leven en iedere gelegenheid, maar altijd vrouwelijk, altijd praktisch en altijd gemaakt in de mooiste natuurlijke materialen. Joline heeft  zo’n eigen wijze om collecties op te bouwen en het spreekt mij aan dat ze niet (alleen) werkt met kleur, thema en moodboards, maar steeds een sterke vrouw uit de geschiedenis haar inspiratiebron laat zijn. Zo was dat voor zomer 2009 Olympisch sprintkampioen Florence Griffith en voor de collectie die nu te koop is was dat de Amerikaanse vliegenierster Amelia Earhart die begin vorige eeuw leefde. Elke keer dat ik Joline zie, immer haar eigen kleding dragend, voel ik echter ook heel sterk haar eigen spirit en persoonlijkheid in haar collecties. She’s living her brand!

Clicks & bricks!

Wat leven we in spannende en interessante tijden waarin we nieuwe combinaties (moeten!) maken tussen online en offline beleving; de bricks & the clicks.  Zo zie je steeds meer webshop ondernemers de mogelijkheden onderzoeken van contact maken en beleving creëren met hun doelgroep en klanten. Zo las ik onlangs de opkomst van ‘live-chat’ binnen webshop omgevingen waarin je dus ook online contact kan maken met je klanten. Echt offline gaan zie je nu veel in de vorm van pop-up store concepten, braderieën en thuisparty’s. Ook voor Joline is haar winkel niet haar eerste offline actie. Haar pasdagen waar ze in haar atelier haar zelfgebakken citroentaart serveert zijn ook niet te missen. Sterker nog; het was tijdens zo’n pasdag dat ik de kans kreeg (en greep) om Joline te ontmoeten en we elkaar écht zijn gaan volgen. Need I say more?

Vanaf zaterdag 8 oktober is hier de complete Joline Jolink najaarscollectie verkrijgbaar, aangevuld met bijzondere boeken, cosmetica, sieraden en meer.
30 DAYS OFFLINE – Joline Jolink Store
Huidenstraat 21
Amsterdam

• Thanks to my son Zeb Esser for the wonderful pictures!

BARBARA DE RU

Het was 2003 toen Barbara met de collectie van haar afstudeeropdracht aan het Amsterdam Fashion Institute de Robijn Fashion Award won. Een jaar later behaalde ze haar Master aan ArtEZ en de jaren daarna werkte Barbara als designer voor verschillende merken zoals Kuyichi en G-star. Eind 2008 zette ze haar eigen label op waarin duurzaamheid wordt nagestreefd, niet alleen in materialen maar ook in de ambitie om tijdloze mode te maken.

YOGATELIER

We praten over werk, ambitie en inspiratie en hoe wij vrouwelijke ondernemers vaak denken of vinden dat we alles alleen moeten doen. Barbara vertelt over haar carrière, het opzetten van haar collectie, een gallerie try-out in Knokke, de stap om een webshop te openen en een street boutique annex atelier in Amsterdam Oost. Ideeën hebben, in beweging willen blijven maar dat ook combineren met moederschap en teleurstellingen opvangen. Er was behoefte aan een sparring partner, een vertrouwenspersoon, iemand die zou kunnen helpen het merk Barbara de Ru meer zichtbaar te maken en ook online te presenteren. En toen was daar Marjon, die nu 1 dag per week aan de sales en branding van het label Barbara de Ru werkt. Wat Marjon ook kwam brengen is yoga. Sinds een jaar is zij yogalerares en startte zij haar Yogatelier waarmee ze lessen wil geven op inspirerende plekken die overdag een andere energie en bestemming hebben. (Er wordt ook een plek in Amsterdam West gezocht!) Barbara volgde een proefles bij Marjon en vrijwel onmiddelijk voelde ze dat dit voor haar werkte, sterker nog, zó vanaf de mat kwam er een golf van inspiratie binnen. Ze wist; als ik alles wil doen wat ik doe en balans vinden in al die hectiek dan moet dit erbij! En zo geschiedde. Inmiddels brengt Barbara een prachtige yogacollectie uit en is haar boutique 1 van de ruimtes in Amsterdam waar Yogatelier plaats vindt. Wat een prachtige synergie tussen 2 vrouwen en hun bedrijven!

DE STIJL VAN BARBARA

Het kantoor van Barbara is een heerlijke plek. Het bestaat uit 2 ruimtes met een open verbinding. Aan de ene kant bevindt zich de winkel en wordt om een grote tafel heen de collectie gepresenteerd. Het Barbara de Ru-label herken je aan de details, ambachtelijke technieken en een perfecte pasvorm. Het is sober, gemaakt van luxe materialen en er zit liefde in. Aan de andere zijde is het atelier gevestigd; ik zie een grote werktafel, naaimachines en een gewéldig inspiratiebord. Barbara vertelt me hoe zij voor elke collectie haar inspiratie vindt in oude technieken uit de Middeleeuwen, de Renaissance en folklore. Deze technieken -oorspronkelijk gebruikt als vorm en functie- zet zij opnieuw op innovatieve wijze in. Maar ook haar eigen ontwerpen zijn weer bron van inspiratie. Neem bijvoorbeeld de klassieke cape: een puur ontwerp in verschillende materialen waardoor het  telkens een totaal nieuw kledingstuk wordt. Barbara laat me 1 van haar eerste capes zien en showt een cape waar ze nu aan werkt. In iedere Barbara de Ru collectie  hoort een cape!  Ik vind het heel bijzonder hoe deze ontwerpster vanuit een open mind en creatieve geest zo’n bijzondere, vrouwelijke, draagbare én betaalbare collectie neer kan zetten.

Wat Barbara zelf zegt: “Mijn collecties bestaan uit kledingstukken en accessoires die je je hele leven bij je wilt houden en wilt koesteren”

Click here to view the embedded video.