Het door Sogeti georganiseerde en door Menno van Doorn en Michiel Boreel gepresenteerde event had als rode draad:

 ‘De economische crisis is geen ramp maar een zegen’. 

 

Met goede vriend Robbert Jan Blekemolen, Business Development manager voor Gielissen, had ik mij ingeschreven voor dit symposium. Ik moet zeggen: Een prettig, positief en zeer verzorgd event. Ook leuk om Peter Ottervanger, mede-eigenaar van Retail-Motif, hier ‘off-line’ te hebben ontmoet, nadat we virtueel via Linked In al heel leuk contact hadden. Ik hoop van harte dat ik in de toekomst meer mensen weet te bewegen naar dit soort events te komen, het ver-rijkt je geest!

Statements als ‘Learn to get go of control’ ‘Mindset 2.0’ en ‘A new way of thinking’ en ‘sustainability’ werden door alle sprekers ondersteund en ook al vond ik ze niet allen even sterk: ik heb wel enorm veel energie opgedaan deze dag en ik vat graag de hoogtepunten voor jullie samen! 

Arnold Heertje: ‘ De crisis is een zegen’

Wat leuk om deze man, die mijn economie boeken schreef, ‘live’ te zien en te horen. Met zijn 75 jaar echt bewonderenswaardig scherp. Zijn presentatie was meer een college, geen powerpoints of andere visuele input, maar het boeide mij desalniettemin.

Heertje begon zijn betoog met het feit dat ‘onze’ economische crisis niets is vergeleken bij de grote veel meer bedreigende crisis: Ons klimaat, onze energiebronnen en watermanagement. Verder vind Heertje het kwalijk dat in de monetarisering van onze economie alleen gedacht wordt in geld of financiële rendementen. Deze ‘maatstaf’ zal natuurlijk altijd blijven, maar in de toekomst zal het ook gaan om een ander ‘nut’. Daarin gaat het om fundamentele zaken die niet in geld zijn uit te drukken. Uiteindelijk draait het om een behoeftebevrediging van zowel werknemers (zinvolle werkgelegenheid) als consumenten. Denk daarbij aan sustainability, wat draag je als bedrijf bij aan de toekomst van onze kinderen en de consument van straks? Terughakend op zijn eerste statement: wat draag je bij aan het verantwoorder omgaan met onze planeet? Geef verder ruimte om te investeren in onderzoek, zonder dat van te voren bekend is wat de outcome is (let go of control) 

Benadrukt werd dat technische netwerken belangrijk blijven maar dat persoonlijke netwerken aan belang gaan winnen voor het mobiliseren van kennis. Daarom worden vrouwen ook zo belangrijk voor onze economie in de toekomst, want zo stelt Heertje: Mannen ‘monopoliseren’ kennis waar vrouwen kennis ‘mobiliseren’. 

Last but not least: ‘Winst NIET als doelstelling maar als uitkomst!’

 

Umair Haque: ‘Constuctive Capatalism’

Umair is colomnist voor Harvard Business review en hield zijn presentatie in het engels, dus neem me niet kwalijk als ik zelf ook veel engelse termen bezig…De powerpointpresentatie was in nieuwe stijl, waarin eigenlijk een collage van aan elkaar geplakte tekst, beeld en vorm door middel van inzoomen naar voren komt: gaaf! In deze presentatie werd uitgelegd hoe de oude bedrijfsvoering principes zich verhouden tot de nieuwe. 

 

 

THIN VALUE: ( en in de toekomst volgens Umair dus redelijk kansloos) 

Inauthentic / Brittle / Unsustainable

THICK VALUE: (Dé principes van de nieuwe economie)

Re-newel / Democracy / Equity / Peace / Meaning

Als voorbeeld van grote bedrijven die bezig zijn met de Thick value principes:

Google: Werkt sowieso alleen met principes als gids voor hun werknemers. Een aantal voorbeelden:

‘Focus on the user and the rest will follow’

‘It’s best to do one thing really really good!’

‘Fast is better than slow’

 

Nike: In order for a product to be considerd, it has to be more sustainable than the excisting products.

Maar over het algemeen innoveren grote bedrijven niet, het zijn juist de kleinere partijen die met vernieuwing komen. Waarom? Omdat grote bedrijven gericht zijn op dominantie van de markt, daarbij zijn ze gewoon niet zo georganiseerd dat ze innovatieve ideeën kunnen ondersteunen en uitwerken. Houden dit soort grootschalige (aantal werknemers) bedrijven nog wel stand in de toekomst?

Vier geweldige statements:

• PEOPLE-not product
• CONNECTIONS-not transactions
• CREATIVITY-not productivity
• OUTCOME-not income

Verder benadrukte Umair dat er 2 dingen belangrijk zijn voor de toekomst en die nodig zijn om anders te denken en te ondernemen:

1: Institutional innovation

2: Redefining rules

Learn to create value!

• Tussen de sprekers door was er een uur gereserveerd voor een workshop. Ik had gekozen voor ‘Augmented reality’ Deze workshop werd gegeven door Jeroen Mol. Voor augmented reality heb je nodig: een camera (tel of computer bijvoorbeeld, eventueel ingebouwd in een bril) een scherm en een ‘object’. Door het object via je camera te bekijken komt het tot leven in 3d: heel echt dus. Over het object is namelijk een ogenaamde onzichtbare maar geprogrammeerde laag gelegd. Ik vond het een erg saaie en rommelige presentatie van een ‘techneut’. Augmented reality is een prachtige ontwikkeling, met tal van interessante voorbeelden, waarbij je uiteindelijk ook kritisch moet blijven op de haalbaarheid ervan en in hoeverre dit wenselijk en effectief toe te passen is. Juist die ‘twilight zone’ had ik graag wat verder uitgediept gezien. Voor diegenen die niet weten wat augmented reality is: google het maar eens voor interessante filmpjes en presentaties.

 

Don Tapscott: ‘Paradigm Shift’

Don Tapscott is hoogleraar strategisch management en hij was echt wel de klapper van dit event. Deze Canadees verkreeg wereldfaam met zijn boek Wikinomics maar schreef ook tal van andere trendboeken. Hij presenteerde zijn nieuwe boek: Rebuilding the world. Erg grappig vond ik dat hij meldde dat dit nog geschreven moet worden!

Ook Don is ervan overtuigd dat onze instituten hervormd moeten worden om het tijdperk van ‘networked intelligence’ te ondersteunen. Het nieuwe WEB gaat niet over content maar over communication!

 

En ondernemers, let op: als je alleen in de kosten snijdt dan…..

• Breng je schade toe aan je bedrijf
• Zal je er ‘demografisch’ uit gaan zien als Italië: dat betekent: geen jonge mensen in je bedrijf….(heel interessant waren de grafieken die Don liet zien met betrekking tot de demografische opbouw van diverse landen. Zet een vergrijzing in,  is er voldoende ‘aanwas’ van jonge mensen of vormen de 40-50 ers de grootste groep?)
• Mis je kansen om te vernieuwen en te onderzoeken

Leuke statements van Don:

• The rise of the NET generation
• Pear creations: co-creativity rules
• Intellectual property krijgt een andere waarde
• Geen website, maak een blog of platform! (interactief)
• Integriteit zou onderdeel moeten zijn voor de opbouw van onze bonus
• Rising tide will lift all boats. Dat sprak mij zeer aan. Denk niet individueel. Deel je kennis opdat je samen sterk bent en daar gezamenlijk van profiteert.

Ook Tapscott noemde een aantal pricipes die belangrijk zijn voor het ondernemen in de toekomst:

Innovatie-Samenwerking-Openheid en transparantie-Self-organization-Delen/participeren-Integriteit-Sustainability

 

Rik op den Brouw: ‘Gaat er wat veranderen?’

Den Brouw is directeur Particulieren Rabobank Nederland. Hij had een geweldige insteek in handen: namelijk dat de Rabobank een coöperatie is en misschien daarom wel de ‘last bank standing’ is….De link met social networking, co-creation etc had zo leuk gelegd kunnen worden! Helaas liet den Brouw dit liggen. Waarom niet nadenken of brainstormen over ‘social banking’ ? Iik viel bijna in slaap bij dit niet inspirerende en monotoon opgedreunde verhaal waarin duidelijk werd dat Dhr. den Brouw wellicht wat lectuur op innovatie en trends had doorgelezen maar er zat weinig ‘eigens’ in. Jammer!

 

Ik kan jullie overigens aanraden het door Bas van de Haterd gemaakte verslag van VINT + interviews met Tapscott en Hague hier te bekijken!